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    油田公司:岗位责任制管理标准体系给干部管理“量体裁衣

    来源:;    作者: 张峰 ;    时间: 2017-11-01 16:27:06;

      ​“考核评价机制中引用的综合评价手段,科级干部被评为A级的,奖励年平均收入的10%,优选评先树模,优先晋升和破格提拔;被评为C级的,扣发年平均收入的5%,不予以职务晋升;综合评价结果极差或连续两年被评为C级的,予以调整或降(免)职处理。”这是油田公司刚刚出台的《建立健全干部岗位责任制管理标准体系实施方案》中,体系构成里关于考核评价机制对科级干部的奖惩标准,综合评价还提出按年度由高到低排序,原则上按2:7:1的比例依次分为A/B/C三个等级,分别予以奖励和处罚,油田机关科级暂时按所在部门排序逐步向机关总排序过渡。《干部岗位责任制管理标准体系》实施方案的出台,即刻在油田上下引起热议和拥护,大家在感受一份责任、压力的同时,更多的是新机制正向激励的鲜明导向,更加促使各级干部在岗位工作中尽职尽责、干事作为、开拓进取,引领油田追赶超越和转型发展。

      值得一提的是,油田出台的《干部岗位责任制管理标准体系》实施方案中,考核评价机制依据综合评价结果,对各级干部按单位、职级等进行分类排序,公司机关中层及副总师包括其中。体系构成同时启用职责标准与流程权限、目标责任制度、“三项机制”与问责机制等内容。


      油田公司在“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动中,立足从严治企管企和全面加强干部管理,强化干部作为担当、开拓进取和企业提质增效,以营造“积极主动、优质高效、攻坚啃硬、力争上游”的干事创业氛围为目标,深入落实“有权必有责、有责必须担当、失责必追究”和“三项机制”精神,力求运用现代企业岗责和绩效管理的理论经验,建立健全干部岗位责任制管理标准体系。

      标准体系建过程中,油田公司坚持适用管用、问题导向、正向激励、因地制宜和继承与发展的原则,在现有管理实践的基础上,进一步厘清部门和岗位职责,细化工作标准,规范业务流程,创新考核评价和奖惩兑现办法,强化激励与约束机制,严格追究问责。

      “我们的初衷是研究建立一套‘三项机制’精神得到充分运用、科学、适用、统一、可操作性强的干部岗位责任制管理标准体系,从而有效解决干部队伍中存在的职责不清不会为、标准不明不善为、考核不严不作为、问责缺位不愿为等履职尽责中的散、懒、软等现象,终极目标是让干部强化责任担当,激励他们创新进取。”油田公司党委副书记周学文告诉记者。

      当前,油田公司把干部岗位责任制管理标准体系建立健全和执行与落地作为专题教育活动的推进抓手,要求各单位,各部门尽快建立健全干部岗位责任制管理标准体系。公司董事长、党委书记李文明还提出夯责任、树导向、抓关键、盯推进的要求。“方案实用性、操作性及科学性都很强,体现了问题导向,继承了我们过去的探索实践成果,吸收了一些先进企业的成功管理经验,方案的执行和落地,意味着公司干部管理将全面迈进现代企业岗责与绩效管理轨道,对于油田管理升级和转型发展,具有划时代的里程碑意义。”李文明如是说。


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